ROHKEAA LÄHIJOHTAMISTA-tehokoutsaus yrittäjälle ja johdolle

Valmennustapa
TEHOKOUTSAUS

Valmentajana
TIINA RIIPPISEKÄ MARKUS APULI

Valmennuksen ajankohdat

Lähipäivä 6 tuntia Keskiviikkona 7.9..2022 10:00 – 16:00 (Helsinki)

4x online-valmennus
Keskiviikkoisin 14:00 – 16:30 (21.9, 5.10, 19.10 ja 2.11.)

Henkilökohtainen sparraus Valitsemanasi ajankohtana. Vallitaan muiden koutsausvaiheiden jälkeen.

Päälliköt, tiiminvetäjät ja vuoroesihenkilöt, te lähijohtamisen arjen sankarit! 

Johtaminen, jolla on työntekijöille suurin merkitys, tapahtuu juuri siellä: arjessa ja arjen rutiineissa. Se on läsnä jokaisessa kohtaamisessa, vuorovaikutustilanteessa ja keskustelussa. Toisinaan lähijohtajan rooli ulottuu myös työpaikan ulkopuolelle.

Lähijohtamiselta vaaditaan nykyisin enemmän ja työntekijät osaavat sitä myös vaatia. Johtamisen ongelmat ovat suurin syy sille, että työntekijät vaihtavat työpaikkaa. Toisaalta hyvällä ja yksilöitä arvostavalla johtamisella on helppo erottua joukosta ja houkutella parhaat työntekijät liittymään tiimiin. Tiimin hyvinvointi ja keskinäinen kunnioitus ja solidaarisuus vaativat kuitenkin johtajilta ja esihenkilöiltä työtä, sillä erilaisten ihmisten vuorovaikutus ei ole aina automaattisesti mutkatonta.

Hyväksi esihenkilöksi ei synnytä vaan johtaminen on taito, jota harjoitellaan ja jossa kehitytään. Oppiminen vaatii kuitenkin aina uusia näkökulmia, ideoita tai vanhojen ajatusten vahvistamista.

Tässä muutama tyypillinen kysymys, joita niin uudet kuin kokeneemmatkin esihenkilöt pyörittelevät mielessään:

Miten löydät oman tapani vaikuttaa ja luoda hyvää työfiilistä? Mikä on roolini lähijohtajana ja mitä kaikkea siihen kuuluu? Millä keinoin voisin auttaa tiimiläisiä onnistumaan paremmin? Miten kohtaisin hankalat tilanteet ratkaisukeskeisellä tavalla? Miten perehdytän ja sitoutan uuden työntekijän osaksi tiimiä?

Saat edellämainittuun kysymyskirjoon kattavat vastaukset sekä runsaasti uusia tapoja tapoja lähestyä lähijohtamisvastuutasi. Tämän koutsauskokonaisuuden jälkeen

uskallat johtaa rohkeammin ja puuttua tarvittaessa

löydät itsellesi luontaisia tapoja vaikuttaa

tiedät, miten lähestyt haastavia tilanteita

otat ja jaat vastuuta sujuvammin

annat ja vastaanotat palautetta aikaisempaa paremmin

osaat johtaa myös omaa työtäsi paremmin

Kousauksessa käsiteltävät teemat:

Lähijohtaminen nyt ja tulevaisuudessa

Muutoksen ja epävarmuuden sietäminen

Päätöksenteko keventää työkuormaa

Oman työn hallinta ja jatkuvan kiireen taklaaminen

Haastavat tilanteet ja puuttuminen

Perehdyttäminen ja tiimin rakentaminen

Tuloksellisuus - esihenkilön vastuu niin työnantajan kuin tiimin suuntaan

Osallista ja jaa vastuuta - myynnin, palvelun ja tiimityön kehitys on yhteinen juttu

Empatia ja halu ymmärtää johtamistyössä